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产品团队管理
培训业务 - 产品运营类 来源:益思管理咨询 作者:益思管理咨询 关注:2580 更新时间:2014-12-15 13:09:41

前 言

有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期,产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情,但是随着产品管理模式的深入,产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队,成了公司在推动产品经理体制的核心所在。

产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建,从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。

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前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式

丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练――通过对产品线进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性――产品管理方面的专家,有丰富的产品管理、开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

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l  了解业界产品团队的最佳模式与实践,有效管理的标准;

l  了解产品团队的组成及运作流程;

l  掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力;

l  学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。

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企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

 课程大纲

一、产品管理概述与产品管理三大流程体系

1.1、产品需求管理流程

1.2、市场管理流程

1.3、产品开发流程

1.4、产品管理组织的设置

1.5、产品线管理办的设置

1.6、产品管理部的设置

二IPMT集成组合管理团队

2.1 IPMT的构成

2.2 IPMT职责

1)    总体管理职责

2)    产品线管理职责 

3)    产品开发管理职责

2.3 IPMT的运行

三、PMT产品管理团队

3.1 PMT的构成

3.2 PMT的成员组成及职责

职责一:市场调研

职责二:产品定义和产品设计

职责三:项目管理

职责四:产品宣讲

职责五:产品营销

职责六:产品生命周期管理

3.3 PMT的运作

四、TRT技术评审委员会

4.1 TRT的组织构成及职责

4.2 TR技术评审

4.2.1 TR的目的

4.2.2 TR技术评审点

    4.3 TRT的运作及激励

五、TDT技术开发团队

5.1 TDT的构成

5.2 技术平台

5.3 TDT技术开发团队的运作与作用

六、PDT产品开发团队

6.1 PDT的构成

6.2 PDT的职责

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的运作

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