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建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；
建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力；
培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展；
为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。
目前IBM、华为、GE等公司都在使用任职资格体系，任职资格管理可以同时解决能力胜任模型、职位发展通道问题。
同时研发项目结合任职资格在项目计划的初期定义成果类型可以让研发人员勇于承担任务，更具责任感。
任职资格PBC模型
我们根据PBC模型建立：
潜力标准与认证方法澳门葡京官网
行为标准与认证方法
贡献标准与认证方法澳门葡京赌城网站
基于任职资格的人力资源规划与配置管理体系
基于任职资格的员工职业发展管理体系
基于任职资格的领导力发展管理体系
基于任职资格的知识管理体系
任职资格发展通道示例：（益思将根据实际情况定义相应的级等）
